咱们和贵阳财务公司小编一起了解了解：

看了很多经营分析模板，感觉自己也能做，但是一上手实操

①报表数据堆砌事实，不加提炼，缺乏针对性和时效性，高层看了不知道要决策什么，也不知道该向下面要什么样的数据？

②数据很多，指标很多，报表也很多，但是没重点？指标之间的关联性不强，高层需要自己去琢磨？

③数据口径不一致，财务和业务部门在管理会上争吵不清，很有可能会有“第三套”数据？

④大量财务和业务都在做数据统计，无法追溯，效率很低，决策时机常常错过。。。。

我们要清楚经营分析报告给谁看的？！学会建立高效的经营分析体系？可是我们怎么才能学会做好？

不知道从哪里入手，苦于没有实操经验的老师手把手带大家实操？

其实，财务的成长离不开财务经营分析！

要做的就是你要懂得—经营分析是持续不断改进，监控、分析与支持商业表现；要“客户导向”，抓主要需求；不因自己的需要给业务部门造成过大的压力，他们重点不是提供数据，而是打拼市场；不要停留在“就数字论数字”的层次，要更进一步，探求数字背后的原因；促成行动！

重点是财务人自己对数据，一作检查，找出异动指标，二下诊断，揭示异动指标背后的业务原因，三开药方，针对问题给出可操作的解决措施，老板很难不重视到你！

当然了以上只是建议而已希望对咱们这边有帮助，如有侵权联系删除。