咱们和贵阳财务公司小编一起来了解了解：

一、财务管理的四大致命伤，你中招了吗？

1、糊涂账：决策像在摸黑走路 采购数据延迟录入，库存永远对不上，费用报销时才发现凭证不全，手工记账错误频发造成利润偏差......当管理层拿着错误报表做决策时，就像用错误地图导航。

2、税务雷区：随时可能爆炸 进项发票和实际业务对不上；私账收款未申报收入；成本费用凭证缺失......这些问题轻则补税罚款，重则信用破产，每年都有企业因此倒闭。

3、资金危机：每天都在走钢丝 客户拖欠货款半年，却没人催收；库存积压占用大量资金；活期账户躺着几百万，年化收益不足0.3%......一到用钱方恨少，要么突然资金链断裂。

4、数据滞后：永远慢半拍 业务抱怨财务卡报销，财务吐槽业务不给完整数据；新品卖了三个月，成本还没算清；盲目扩张后发现根本不赚钱......企业每年因此损失至少15%的潜在利润。 账算不清、税没管好、钱不够用、数据不准，这样的企业能活多久？

二、如何评价财务工作好坏，老板心中有数吗

财务管理的五个层级：记账型财务、核算型财务、管理型财务、战略资本型财务、持续优化型财务。 不管企业规模大小，至少要达到管理型财务，财务人员才能摆脱“账房先生”，走出财务部门的狭小空间，站在公司、老板、管理的全局维度，为公司经营发展提供支持。 但现实中，大多企业的还停留在记账报税阶段，这个阶段做得也不够好！不信你自问自答：公司的账吗？及时吗？安全吗？报税合规吗？税负比同行高吗？ 很多时候不是财务做不到，而是老板心里没有一杆秤。 老板不懂财务，这个账做好了吗，税交的怎么样，有没有管好钱？ ——老板不知道，也不知道怎么跟财务提要求和建议。

三、税务管控：安全省钱两不误 税务风险猛如虎，但多交税又心疼？在税务稽查大数据时代，企业常踩两个坑：太激进就会踩红线被查；太保守就会多缴冤枉钱。 高手会搭建三层防护：

1.  底层筑牢合规防线：紧盯政策，提前预警风险；  

2.  中层优化架构设计：合理降低税负；  

3.  顶层规划交易路径：业务合同税务相适配，合法享受优惠，让企业既安全又经济地走在政策红利的通道上。

四、财务如何做好账、交好税、管好钱、做好管控 刘国东老师在《财务系统》课上说，财务的基础职能就是做好账、交好税、管好钱、做好管控。先能把这四件事做好不容易，再来考虑往上一个层级走。

一、账目安全：经营的根基 账都算不清，怎么做生意？ 账目混乱，企业就像蒙眼狂奔。明明采购的是一批重要的战略投资，却被错误归为费用支出；本该重点扶持的高毛利产品，却在账面上显示亏损。

财务必须建好三层防护：

1.  防数据错乱：每笔账可追溯，业务凭证清晰；

2.  防流程漏洞：审批分级，权责分明；  

3.  防人为失误：系统自动校验，减少手工错误。账本，才是经营决策的指南针。

当然了以上只是建议而已希望对咱们这边有帮助，如有侵权联系删除。