财务3个核心板块，直面财务职场

咱们和贵阳代理记账公司一起来了解了解 ：

财务主要分为3个核心的板块：第一个是会计；第二个是企业财务管理；第三个资本运作。 财务有三大核心领域：

1.  会计：大模块包含会计、税法、内控审计等；  

2.  财务管理：财务管理有两个主要维度：一个维度是从流程上划分，分为预算、分析、激励（业绩铁三角）等。另一个角度是以利润表的关键元素划分，分为收入管理（含定价）、费用管理、利润管理等。   

3.  资本运作：资本运作主要包含投资、筹资、市值管理和股权等。    对于普通的管理者来说，财务管理是的内容。因为这一部分与每一位管理者的日常工作紧密相连。另外内控对于高阶管理者也是一个必修课。税法、资本运作根据不同阶段的工作性质可以选择性学习。

A、预算是什么？

做预算的目的，不是做表、填表，用预算卡报销。做预算的目的，是通过预算流程，厘清战略方向，布局业务计划，匹配相应资源，提升企业业绩。

也就是说，预算、分析、激励是工具，就像盛饭的饭碗，我们吃的是饭，不是饭碗。 饭是什么？战略、组织、机制。企业战略清晰了，组织激活了，机制有效了，业绩才能提升。

B、财务BP的核心工作 看起来是端着饭碗在干预算、分析、激励的活。实际上本质是通过战略、组织、机制，让事情落地，收入利润提升。 好几个群就这个问题进行了激烈的讨论，你怎么看？ 财务BP会有比较多的汇报：每个月的业务分析会，战略规划，年度预算，各种报告。如果您的汇报是抄前人的工作，就相对简单。如果是自己原创，就比较复杂，我们可以和麦肯锡这样的咨询公司学习。他们做PPT的核心思路，首先是梳理逻辑线。他们会把标题串联成一篇小作文，用一张片子做总论，然后再做分论点，不断向下。这样的工作方式，会对我们PPT的总体结构和质量有不小的提升。

C、为何要做预算？ 预算属于制度建设的一部分，有条件就要上。上了预算就像是给家里添了件物件，包括软性的流程/程序，也包括硬件的如预算系统等。 都有一个共同的特色，预算卡的都是财务，包括现在公司也是如此。 所以我认同预算无用论，卡的都是财务➕做浩瀚的报表。 就过往的经历已经给了我答案——为什么要做预算？他是一个总结、复盘、固化管理体系的工具，可以让公司掌握确定的能力，以此来应对不确定的未来。不仅可以助力我们打胜仗并且知道，如何打的胜仗，在未来打更多胜仗！当然了以上只是建议而已希望对咱们这边有帮助，如有侵权联系删除。