财务的四项权利是什么？

咱们和贵阳财务公司一起来看看：

财务的四权，核算权，否决权，决定权与指挥权是其职责赋予的，也是组织运营必须的。

核算权，把业务过程翻译成一个个数字，分布在不同的会计科目里，校验标准是账平表对。

核算为什么是一种权力？因为谁核算谁定义数字的本质，这是后续一切权力的基础。任正非说，谁能算清账，谁就能决定仗怎么打、资源怎么投、责任怎么分。

核算的表面是基础的记账、算账、报账，本质是定义，把经营过程用会计科目选择与定义下来。同样的业务活动，不同的会计处理如收入确认时点、成本分摊方法等，会呈现出截然不同的结果。例如将环保罚款计入营业外支出而非生产成本，利润表立刻美化，虽然净利润相同，但毛利与经营利润直接提高，这就是核算的力量。

通过财务核算，为整个公司提供了统一的能用于衡量绩效的数据体系，这直接影响到战略决策、绩效考核和资源分配。这与任正非的说法是一致的。

否决权即刹车权，对不符合制度、超出预算与风险容忍度的业务一票否决。

表面是风险控制，对不合规、高风险业务说“不”，本质是保卫公司生存底线的权力，它代表了组织的理性、纪律和长期主义，对抗业务部门的冲动、短视和机会主义。

这是财务最得罪人但也最核心的价值之一，防止组织因失控而走向深渊。很多财务人员在该权力的应用上，被算计被暗算被打击，如果老板看不到财务人员的这个困境，说明这个企业还不成熟。

决定权即拍板权，在授权范围内直接拍板，例如价格政策、资金调度、纳税决策等。表面是在授权范围内，预算内、制度内，快速决策，提升效率，本质是资源配置的微观执行权力，注意一定是微观而不是宏观。价格政策决定了如何开源，资金调度决定了如何节流，纳税决定业务的流程与合规利益。

财务通过行使决定权，确保有限的资源如资金、信用等，被投入到组织整体利益的方向上，就是吧一分钱掰成两半花，每一半都花在刀刃上。

指挥权，调动人财物资源，让流程按财务节点跑起来。表面是协调流程，确保业务按财务节点，如报销、付款、预算等运转，本质是通过对业务流程的控制来管控业务，财务穿透业务链条时，一切伪装与猫腻就显现出来了，这就能确保业务活动在既定的财务轨道上运行。

通过指挥人财物，财务将预算、风控等要求落地，实现了从事后核算到事中控制的跨越。

绝大部分企业的老板是不给财务任何权利的，财务人员工作很被动，但有一点老板们不知道，在他们认知不到的地方，财务人员是独立运作的。关掉财务的门，但关不掉所有的窗户。

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