老板一般怎么通过财务掌控全局

咱们和贵阳代理记账公司一起看看：

在企业管理中，老板如何通过财务实现对公司的有效掌控是一个关键问题。

许多老板都希望能找到一个抓手，让自己在企业管理中更加得心应手，而财务往往被视为一个重要的工具。然而，要实现这一目标，并非依赖于财务提供的数据，还需要建立一套完善的财务体系，并理解其中的逻辑和方法。

A.     一个老板要驾驭企业，通常会通过人和财务这两个方向。用人是许多老板最直观的一招，通过任用信得过的人来解决管理上的问题。而财务则是另一个重要抓手，管好钱和账，能让企业的运营更加有序。

在企业中，业务是创造价值的核心，但业务的价值创造过程必须是受控的，而人事和财务就是帮助老板实现这一控制的左膀右臂。

现代企业管理一般是间接管理，依赖于信息和数据。而财务作为企业的数据采集体系和汇报系统，在信息和数据方面起着支撑性的作用。

然而，老板不能简单地认为依靠财务提供的数据就能驾驭企业，因为现实中很多企业的数据是不可信和不可靠的。

例如，中小民营企业在财税上往往不规矩。在发货时，如果客户没给钱，企业一般不会开发票和做账，这就导致应收账款和利润等数据的错误。此外，如果企业管理不到位，资产、授权等出现问题，也会影响数据的可靠性。因此，要想用好财务，必须基于一套健康、有效、可信的财务体系。

这套财务体系并不复杂，它由四个扇区组成：

•  第一层是秩序，企业需要建立起基本的秩序，这依赖于人事和财务制度，简单理解就是财务制度。   

•  第二层是核算体系，它基于管理的基本秩序，采集数据、记录并汇总生成报表，就像企业的神经网络系统，能感知企业各个环节的情况。   

•  第三层是财务管理体系，相当于业财融合的财务管控体系，到这一层才涉及到财务，它可以向管理要效益，如进行成本控制、风险管控等。   

•  第四层是公司治理层，涉及股东、经营管理层等之间的利益分配和权责利安排，顶层设计的好坏会影响企业的整体运营。   

B.在企业中，很多老板提出了通过财务掌控全局的要求，但财务往往干不来，这其中有几个原因。

1. 财务人员能力局限：许多财务人员只懂财务，职业性差、力不足、沟通能力不够，视野和格局也不够，导致他们无法在企业中组织和建设这样一套体系。

2. 公司管理模型缺失：很多公司根本不具备管理模型，这使得财务在进行配套服务时没有方向和抓手。财务人员应该促成公司搭建管理模型，但他们往往由于高度、视野和阅历不够，难以做到这一点。

3. 利益格局的影响：在建立财务体系时，可能会打破原有的格局，动到某些人的利益，而财务人员作为利益相关方，可能不方便出面。这时，外来的和尚好念经就体现出了优势，顾问可以在中间起到协调的作用。

老板要通过财务掌控全局，有三个抓手。

1. 用好每月一次的经营分析会：在经营分析会上，各部门汇报工作，分析业绩，追究问题原因，制定下一步计划。财务在其中起到组织、提供数据和统筹的作用，这是老板掌控公司的重要方式之一。

2. 建立老板的管理者驾驶舱和仪表板：这个看板能呈现企业的状态，让老板一眼就能了解企业的情况，如账上资金、业务进展等。它侧重于呈现状态，指标不宜多，应是重点的、老板驾驭企业所需的。

3. 内审：虽然老板搭建了一套体系，但不能确保其有效运转，内审可以核实这一点。即使是简单的内审，也能让公司人员有所忌惮，有助于发现问题并及时改进。

此外，钱是一个重要但容易被忽视的因素。在很多中小民营企业中，老板亲自管钱，而财务负责人如果不了解钱的规律，就无法懂财务。

会计看钱的方式与老板不同，老板更在意钱为谁所用和能否生钱。钱涉及到企业的生死，资金链断裂、融资、资等都有其规律，财务人员必须掌握这些规律。

老板的驾驶舱仪表板中，钱是重要的一项，包括余额预警和资金授权。余额预警能让老板随时了解账户余额，资金授权必须严谨，对资产处置、人员招聘等进行分层分级分类管理。

总之，老板要通过财务掌控全局，需要建立一套完善的财务体系，用好经营分析会、驾驶舱仪表板和内审这三个抓手，并重视钱的管理。同时，财务人员也需要提升自己的能力和格局，帮助老板实现这一目标。以上资料来源于网络，如有雷同联系删除。